Quimidroga estudia ampliar su presencia en Europa y vincula ese avance a formar equipos que conozcan cada mercado. Su consejero delegado, Vicente Muñoz, expone esa posibilidad en una información de Expansión publicada este domingo 8 de noviembre, junto con su expectativa de recuperar márgenes en 2026.
El directivo plantea utilizar Francia como punto de apoyo para llegar a otros países europeos, entre ellos Alemania. La prioridad previa, explica al diario, es reunir personal con conocimiento de las particularidades locales. Sus declaraciones describen una vía de crecimiento en estudio, pendiente de ese trabajo de organización.
Quimidroga combina Europa y especialidades
La empresa también quiere reforzar las especialidades químicas destinadas a las ciencias de la vida. Muñoz relaciona esa orientación con productos utilizados en cosmética, alimentación humana y animal, farmacia y nutracéutica. Son actividades que sitúa dentro de la estrategia para mejorar la rentabilidad del distribuidor.
El plan se apoya en una actividad que ya existe. En su web corporativa, Quimidroga presenta una cartera que va desde productos químicos industriales básicos hasta especialidades para distintos sectores. También incluye plásticos, cauchos y films. La compañía explica que su papel va más allá de comprar y vender productos.
Fundada en Barcelona en 1944, la distribuidora enumera filiales en Portugal, Francia, Italia, Grecia, Turquía, Egipto, Argelia y Marruecos, además de agentes en otros países. Esa red ya operativa es el contexto de la posibilidad que Muñoz plantea ahora para otros mercados europeos.
Una expectativa para el cierre de 2026
El consejero delegado se muestra optimista sobre el cierre del ejercicio y espera recuperar márgenes. Es una previsión expresada por la dirección antes de terminar el año, no un resultado de 2026 ya presentado. La formación de equipos aparece asimismo como requisito previo al crecimiento europeo que estudia.
La compañía describe entre sus servicios la distribución, el almacenamiento, el envasado, la mezcla y la investigación y desarrollo, integrados en la cadena de suministro de clientes y proveedores. La ampliación que examina Muñoz se sitúa en ese negocio de distribución y servicios: sus palabras no acreditan todavía la entrada efectiva en otro mercado.
